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中建七局园林景观分公司卧龙岗文化园项目:以管理提升促进履约品质提质升级

中建七局园林景观分公司卧龙岗文化园项目深入贯彻落实“六专行动”工作部署,着力构建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系,促进项目履约品质提质升级。

严控项目策划,动态管控抓落实。加强组织保障,抓牢、抓实、抓细项目策划管理工作,统筹抓好项目履约源头。做实做细实施策划项,对项目策划目标的计划值和实际值定期对比分析,提升项目策划的有效性和实操性。牵头联合园林专家反复论证,制定高温全冠苗木栽植专项施工方案策划,成活率达到97%以上,比高温季节常规植树种绿80%左右的成活率高出17个百分点。

完善管理制度,科技创新促履约从生产管理、安全管理、技术质量管理、商务管理4个方面制定24项具体措施提升履约水平。规范项目目标设定、施工部署、商务管理、现金流管理、风险管理5项管控内容的管理流程、标准和审批流程。引入BIM技术,制作出项目三维立体视频、VR动画,通过虚拟技术展示设计效果,同时指导现场施工,有效节省了工期135天。

强化督导检查,监督护航把方向。加大项目过程监督检查力度,分季度、按月度对项目履约管理开展全面“体检”,尤其针对项目管理的薄弱环节和风险隐患进行重点排查,发现问题整改率100%。按时召开生产例会暨经济活动分析会,通报项目管理及整改情况,坚持不见销项不罢休,全力推进项目建设“高周转”,为项目快速履约、快速建造提供专业化、标准化、精细化的管理思路。 (园林景观分公司 郭龙明)

 

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