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中建七局园林景观分公司:“三位一体”营造安全管理新气象

   
为进一步贯彻落实“六专行动”,提升安全管理水平,中建七局园林景观分公司通过“信息化”赋能、“科技化”攻坚、“智慧化”监管,营造安全管理新气象。
 
一是“信息化”赋能。
在建装公司范围内率先引进施工记录仪15台,解决了因项目施工区域广、人员流动大、现场监管不同步等问题,降低了劳务纠纷风险,规范了安全管理人员执法行为,在突发事  件问题处置中,起到“无声督察”作用。与传统的安全监管相比,施工记录仪具有施工现场多方同时监管、高质量留存安全动态资料等优点,安全监管覆盖面达到98%。
   
二是“科技化”攻坚。
运用BIM 技术、大数据、双重体系建设等技术推进科技化在项目安全管理领域的推广,把各项安全生产制度和措施有效落实到现场。以“园林施工中零星用工及零星机械的安全管理”为研发课题,研究解决园林从业队伍和人员参差不齐、安全意识较淡薄等问题,进一步强化项目部对零散用工的安全管理,规范项目零散用工安全管理流程,确保零散用工人身健康安全,研发的QC成果获得河南省工程建设协会一等成果。
   
三是“智慧化”监管。
在施项目全面启用智慧安全平台,使用日检查总达到100余次,通过实时查看各生产系统的安全动态,在线监控预警,做到全方位、全过程、全天候的立体安全管控,将各项安全检查由传统检查记录优化为检查移动化留痕,确保隐患及时发现、及时处理,实现了安全业务线条的集约化管理。(王明辉)

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