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中建七局土木公司华南分公司:技术革新塑造新动能

中建七局土木公司华南分公司坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的发展理念,推动技术质量系统体制机制革新,不断塑造发展新动能新优势。








 
革新体制完善制度。变革“分公司-项目部”两级管理体系,各项目均设置独立的技术管理部、质量管理部,优化调整人员,重塑力量体系。技术质量系统在岗49人,项目部总工、质量总监、部门经理、专职技术员、机电员、测量员、资料员、试验员优化配置,管理机构齐全。印发《中建七局土木工程公司华南分公司技术标准管理操作指引》、《中建七局土木工程公司华南分公司技术资料管理操作指引》等操作指引共计6项,管理制度逐步健全。




 
立足技术创新创效。华南分公司2022年度新开工2个项目,科技策划书编制率100%,新技术推广100%;双优化策划书编制、审批完成率100%。配合公司完成双优化经典案例,本年度累计完成上级下达年度指标的128.1%。双优化效益认定11项,认定金额完成上级下达年度指标的106.67%。



 
攻坚难题注重转化。攻坚解决南沙7-4项目、镇龙三期项目等重大技术难题,产出施工工法2项、实用新型专利2项、科技成果评价1项、建设新技术开发应用 (微创新)成果评价1项,科技成果转化70.5万元。2022年度已完成公司级课题立项1项,发明专利受理4项,实用新型专利授权13项,省部级工法公示2项,核心期刊收录1篇,知网可查论文3篇,普通论文8篇,专著编撰发表1部,标准已参编立项1篇,BIM国家级奖2项,工程局技优秀施组/局技优秀方案2项,省级示范工程立项4项,省级“质量信得过”班组1项,工程局级示范工程立项1项,完成双优化效益认定1013万元。(蒋悦雯)
 

责任编辑:王杰