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中建七局总承包公司党委书记、董事长赴两家分公司督导催收清欠及

2019-12-09 15:53 来源:河南党建新闻网 访问量:


    为进一步贯彻落实“百日攻坚”会议精神,确保催收清欠工作取得实效,11月29日-12月1日,总承包公司党委书记、董事长苏方毅先后赴西南分公司、西北分公司组织召开催收清欠督导会暨双节维稳会,总承包公司副总经理王欣,公司总部清欠管理办公室主任柳亚林,公司法律事务部总经理王王陪同。

    西南分公司:
 
 
    会上,各项目负责人就收款情况逐一进行了汇报,苏方毅结合各项目实际情况,有针对性地进行了点评指导,并就年前催收清欠及双节维稳工作提出了五点要求:

    一是坚定信心,齐心聚力谋发展

    要认清处境,统一思想,增强分公司干事创业的氛围。班子成员要按照责任分工全面梳理工作中的难点和要点,严抓落实,规避风险,为收款筑牢基础。

    二是讲究战术,向收款要效率要成果

    催收清欠工作要差异化开展,紧跟各项目实际,精准定案、精准实施。

    三是奖罚分明,激发清欠工作活力

    要进一步完善考核机制,签订目标责任书,强化工作落实,要扬正抑负,赏罚分明,全面激发收款工作活力。

    四是严查细排,及时施策确保稳定

    要积极排查不稳定因素,及时依法施策、合规定案,确保做实双节维稳工作。

    五是遏隐患抓落实,绷紧安全生产弦
要认真落实安全生产责任制,加强现场巡查、检查,严格标准化操作,坚决遏制安全生产事故的发生。

    随后,苏方毅又针对分公司今后发展,要求分公司重点做好以下七个方面工作:

    一是要统一思想、坚定信心,把握好区位优势,深耕核心市场,把分公司快速做强做大。

    二是要抓好履约,以优质履约赢得市场、树立品牌、扩大影响、赢得社会尊重,为各项工作开展筑牢基石。

    三是要强化个人修为,加强体系建设,做强分公司总部。要为分公司发展谋篇布局,制定清晰的发展路线,通过对标学习,轮岗交流等方式加强团队建设。

    四是要致力于可持续性发展,关注青年人才培养,注重思想认知和技能的提升,提高人力资源这个企业的核心竞争力。要加强资源生态圈建设,以优质履约赢得业主青睐,以人文关怀聚集合作精英,从而赢得行业话语权。

    五是要把好市场营销的源头关,控制好履约的过程关,抓好结算、收款的结尾关,三关并重,全力打好风险防控战。

    六是要在工程局“砺进·共赢”文化和公司文化精神体系架构下,着手打造分公司富有特色、亮点的独属文化。

    七是作为央企要提高政治站位,坚持以高质量党建引领高质量发展,要抓好党员队伍建设,提素养、促廉洁、做表率,要将党建与业务工作有机结合,确保党建融入到分公司日常工作的各个板块。

    西北分公司:

    会上,西北分公司党总支书记、总经理孙小兵对攻坚战期间收款执行情况和双节维稳情况作了汇报,各项目经理汇报了催收清欠工作情况,苏方毅、王欣、柳亚林、王王结合项目实际情况,分别进行了点评,并对清欠工作进行了指导。

    苏方毅要求西北分公司全体员工能够发散思维,找准对策,积极克服当前收款困难,做好五个方面工作:

    一是认清形势、提高认识

    要从内心深处提高认识,站在讲政治的高度对待清收清欠;要进一步增强收款的责任感和紧迫感,将收款作为当前工作的重中之重;要消除畏难情绪,奋力攻坚,抓好落实。

    二是不等不靠、分类施策

    分公司领导班子、项目经理要强化责任担当,根据收款指标,压实挂点领导责任,增强全员时间和目标概念,提升工作效率;要根据实际情况制定相应的实施方案,快速破解困难局面。

    三是梳理因素、制定预案

    要未雨绸缪,及时排查梳理不稳定因素,强化沟通,制定相应预案,有效化解风险;要抓好中间计量,确保计量准确、及时、到位,并做好结算定案,助力收款;要坚持以收定支,强化预算管理,切实做好保支维稳工作。

    四是激励处罚、责任落地

    要按照公司总体部署,盯紧目标责任状落地情况,对完成较好的项目进行奖励,对完成不好的进行处罚,做到赏罚分明、责任落地。

    五是安全生产、常抓不懈

    要注重安全生产工作,进一步强化安全体系建设,分公司主要负责人、项目经理要严格履行带班检查职责,抓好安全隐患全面排查治理工作,确保企业安全健康稳定发展。
 
 
    会议最后,苏方毅结合分公司目前实际情况,对西北分公司今后发展提出了七点要求:

    一是坚定做大做强分公司的信心,立足西安深耕细作,辐射周边重点中心城市。

    二是结合“十四五”规划做好阶段性工作,制定中短期发展目标,以及长期发展愿景。

    三是做好优质履约,确保项目管理升级,以品质发展盘活西北市场。

    四是加强人才和生态圈资源的培育,打牢分公司发展的基础。

    五是注重风险防控,扎实做好计量和中间结算,注重收款技巧和策略。

    六是梳理分公司内在精神特质,将发扬“兰州精神”作为发展的内在动力。

    七是以高质量党建引领分公司高质量发展,强化支部建设,把提高企业效益、增强企业竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点。(付长瑞、侯雨辰、张铭芳)
 
 
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编辑:王杰