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中建七局建装公司加工厂严明“五责” 强管理提成效

2020-05-13 14:07 来源:河南党建新闻网 访问量:

   
    从返岗复工复产开始,中建七局建装公司加工厂(以下简称加工厂)不断增强高质量发展的责任感和紧迫感,严格贯彻并切实把负责、守责、尽责体现在每个业务系统部门、每个项目部,尤其是要体现在每个党员和每个岗位上。把“再强责任意识、激发担当精神”贯穿于今年工作中,在全体党员和职工群众中,积极推进“明责、知责、敬责、守责、担责”的严明“五责”、强管理提成效工作,进一步明晰履职责任,提升履职能力,把党风廉政建设、爱岗敬业教育与管理创新、项目管控创效紧密结合,勇作为、敢担当,务实践行助力“品质建装”。
   
    梳理制度“明责”。自返岗复工以来,加工厂于3月份开始,结合上级巡视整改和审计检查,启动召开职责边界梳理会议,先后组织2次系统业务部门的制度和流程梳理,通过统一思想、剖析问题、明晰职责边界,全力推进和完善“两个责任”、“一岗双责”等责任清单内容,明确关键岗位、关键人员的责任清单。厂部上下结合公司内部审计检查评价工作,对制度缺陷整改落实情况开展监督整改,尤其是加大对生产制作和项目管控制度开展修订、完善,建立落实全面从严治党监督责任清单,把政治监督具体化、常态化。
   
    提质升级“知责”。围绕项目现场前端施工管控,以及后场车间生产制作,深入开展以“多50%”的团队建设活动,重点督导开展高质量的培训,提升干部员工技能素养和专业水平,更好地担负起职责使命,营造职工与企业共同成长、共同进步的良好氛围。疫情严控期间,充分利用时间,坚持线上与线下同步,在做好疫情防控保障安全前提下,大力推进生产经营和学习培训。厂部先后迎接建业集团、锦艺置业集团、美盛集团、中建八局、郑州高新区天健湖项目业主等多家单位考察;商务合约系统坚持每周视频培训、线上交流,技术质量部开展“二维码”技术交底。通过创新学习形式,加强意见反馈和监督检查,对发现的官僚主义、形式主义等问题严肃处理,使党员和职工群众把制度规矩和专业技能内化于心、外化于行,更好地履行责任和义务。
   
    珍惜岗位“敬责”。组织全体员工集中学习和线下自学抗击新冠肺炎疫情“最美逆行者”先进事迹。项目返岗复工后,加工厂组织开展郑州岐伯山医院建设参与者座谈分享会,运用正反两方面实例,教育引导员工用实干诠释责任,形成爱岗敬业的氛围,激发新挑战下的干事创业的奋斗激情,鼓励员工用行动书写责任担当。在防疫防控的要求下,加工厂以主要领导人员牵头负责,综合办公室为主、项目生产管理部协助的复工复产小组成员,积极参与地方政府的联防联控,坚持53天与当地部门连续不断的对接推进,联防抗疫工作得到了中原区柳湖街道办事处的高度赞赏,并在2月21日成为中原区第一批获得复工申请的工业企业。
   
    强化监督“守责”。为促进和实现高质量发展,促进系统联动、业务融合,加快建设一支能干事、会干事、干成事的优秀团队,4月份开展各系统、各项目全覆盖的人员轮岗计划,截止目前共计10人轮岗交流。加工厂党支部始终将突出党员和职工群众的政治意识、责任意识作为监督检查工作的重要内容,督促全体员工在提升项目管理水平和管理效益上守土尽责。同时,坚决贯彻落实和用好监督执纪“四种形态”,对因推诿拖延、效率低下、把关不严、监管不力的行为强化问责,坚决防止不担当、不作为的之举。
   
    执纪监督“担责”。引导党员干部面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对懒散懈怠敢于严肃批评,面对失误挫败勇于承担责任。加工厂班子集体严格按照“三个区分开来”要求,以提醒和引导为重点,全力梳理和帮扶一线员工工作中的失误和错误,切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。在公司强化提升质量效益的出发点和落脚点的背景下,结合廉洁风险防范工作长效机制,把监督重心转到项目管控上来,修订起草门窗施工物资管理细则,进一步加强对项目在建过程中移交的材料损耗等效益流失及潜亏问题的管控,把规矩和纪律挺在成本控制的前面,为实现高质量、高效益发展提供坚强保障。(刘文长)

 

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编辑:刘长文

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