当前位置:  > 非公党建 > 正文

物资统管、互换闲置、规范管理

2020-09-10 12:55 来源: 访问量:

物资统管、互换闲置、规范管理

—— 中国平煤神马集团平禹煤电公司一矿“井口物资超市”侧记

  本网讯(通讯员 范书文)9月8日零点班,中国平煤神马集团平禹煤电公司一矿开拓一队正在施工中,突然铁丝用完了,跟班队干用电话通知材料员到“井口物资超市”去领,又派人升井找材料员拿铁丝,既不影响生产,又节约了时间。

  “为了进一步做好物资基础管理工作,使强物资材料管理做到规范化。一矿采取有效措施,整顿“小仓库”成立“井口物资超市”,自“井口物资超市”运行半月以来,收到明显效果。”该矿经营副矿长孙丙红说。

  该矿各区队“小仓库”在没有整理前,积压的物资多,不易管理,有的单位急用的物资设备,也被积压在区队材料库内,造成物资材料供应被动局面,对安全生产造成较大影响。

  矿井仓库的常用物资一经到货就遭区队争抢现象,造成矿井仓库一些材料库存匮乏,许多时候矿井临时的应急却不能供应,即便是向区队仓库调剂还要通过繁琐的手续等过程。并且还造成材料大量积压、浪费和流失,比如黄油、铁丝等常用物资拉到大仓库后,区队一旦知道,就领到自己的材料库占为己有。自7月份以来,在物资分公司领导的帮助下,该矿对区队小仓库进行分类、列项、清点、收缴造册上帐,把资源统一管理调配。通过对区队小仓库及设备库的清查,查出各类储存物资大约300多万元,相当于近1个月的物资计划。

  “刚开始整顿‘小仓库’期间,有些区队不理解,认为区队应该存点备用材料,急需材料如果会影响生产,区队材料库是建矿以来都有的,说收就收了,针对这些意见,矿党政班子极其重视,经多次研究,为了解决基层单位领料难的问题,决定在井口建立“井口物资超市”,实行精细化管理、跟踪管理,杜绝大批领料,尽最大能力的减少浪费。该项举措盘活了库存物资,达到物尽其用,理顺了物资流通渠道,做到了节约增效降低成本。“孙丙红说。

  井口建成的“物资超市”,分架存放,存放量为矿井通常日均消耗量的7倍(即7日用量),各区队井上、下所需物资材料一律持超市材料单随时领、随时用,不得多开多领,且经营部门还不定时的对区队仓库进行检查,发现有物资领取后不使用且存放量超过矿井规定的给予通报并进行罚款。这样不仅减少了领料、批料的很多环节,节约了时间,减轻了劳动强度,而且解决了紧缺常用材料乱抢的问题,对于材料积压到区队“小仓库”问题,得到了有效遏制。

  现如今,对于领料过多,领回材料后不及时用的区队,对队长、材料员首先警告,第二次进行处罚,无条件收回所领材料。为了不影响生产,该矿还采取了区队材料库领的常用材料,只能保持2个班的用量,不准随意多领。有些材料员说,材料用不着来回拉了,紧缺的材料也用不着去抢了,队长不用在批评我了。有了“井口物资超市”就不用发愁缺料了。

   “‘井口物资超市’的设立,取消了材料积压、统配管理,从而有效地避免了由于技术等因素的更新而导致的材料淘汰,更有效地进行了材料的闲置互换,减轻了经济压力,减少了区队领用物资过程中的中间环节,简化了领用程序,使物资领用流程更加的方便快捷;提高了矿井上报物资需求计划的准确率,确保了物资及时充足供应,减少了资源占用,增加了有效储备,物资流失量大大的减少,材料费明显的下降。“该矿物管中心主任姜亚柯说。

  如今,区队的材料库只存放些自制的配件,旧物资,并且打扫的干干净净,也实行了挂牌定置规范管理。“井口物资超市”24小时“营业”,并且对升井领料的职工做到服务热情周到。通过环比,试运行后两个月的材损例:铁丝、麻绳、编织袋、钻杆等小型物资材料粗略统计比没运营之前单月消耗分别节减约20%,平均单月每项物资节约资金5200元至6600元。
 

本文标签:

编辑:范书文