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中建七局总承包公司 “五个坚持”确保调查研究出实效

2019-11-05 12:08 来源:河南党建新闻网 访问量:



 
    自“不忘初心,牢记使命”主题教育开展以来,中建七局总承包公司严格按照主题教育的总要求,扎实推进四项重点措施,聚焦“五个坚持”,充分将调研工作与领导班子履职尽责、完成集团公司、工程局部署的任务和当前企业的重点工作结合起来,坚持边学习边调研、边查找边整改,不断出实招、见实效,切实把主题教育激发出来的工作热情和奋斗精神转化为解决具体问题、抓好任务落实的实际行动。
 
    坚持“三个结合”,精心编制方案
 
为充分利用现有载体,不另起炉灶、重复工作,总承包公司党委坚决按照“三个结合”要求,统筹安排调研计划,将主题教育调研同领导班子成员年度调研、基层联系点工作相结合,重点关注企业发展中的短板问题、亟待解决的工作以及基层单位和员工普遍关注的重点和难点问题,出台了主题教育调查研究专项方案,组建了以领导班子成员为组长,各分管部门总经理为联络员的调研工作组,明确调研工作的指导思想、总体要求、调研成果要求及组织保障等,统筹13位领导调研行程安排。
 
    坚持“四个围绕”,明确调研主题
 
调研课题的选择坚持以问题为导向,落实“四个围绕”的要求,调研课题都是聚焦企业中心工作,围绕“规模提速、管理升级、精品提升、高端追求”工作主题,把党建引领企业发展、区域市场开拓、企业结构转型、项目优质履约及安全生产管理、分公司体系建设、降杠杆防风险等工作作为调研重点。经过前期充分准备,公司领导班子成员结合自身岗位职责和工作分工,确定了《基层党建工作推进高质量发展》,《改善公司运营品质,实现高质量发展》《防范投资风险,提高项目质量》等调研课题13个,通过务实调研,力争把情况摸透、把问题找准、把矛盾搞清楚,重在解决企业发展中的实际问题,确保公司党委决策部署落地生根。
 
    坚持“四个力戒”,提升调研实效
 
方案确定后,公司领导班子迅速行动,按照时间节点有序推进工作开展。自9月28日至10月23日,公司领导班子先后到公司属各分公司、项目部调研20次,通过听取汇报、检查指导和基层员工进行座谈交流,全方位了解总承包公司发展情况。调研开展过程中严格落实集中整治形式主义、官僚主义的工作部署要求,坚持“四个力戒”:力戒“出发一车子、开会一屋子、发言念稿子”现象;力戒增加基层负担,影响日常工作,突出实效,关键看执行;力戒扎堆调研,领导班子成员根据自身选题各自深入1至3家有代表性的基层单位和项目,目标均不重复;力戒“走秀式调研”,不是简单“听听汇报”“看看现场”“拉拉家常”,而是提前备好功课、列好计划,有针对性地了解情况。同时,为了使调研工作更加“解民情”、“接地气”,公司领导注重改进调研方式。在内容上,除了常规的听汇报,座谈交流之外,还增加了个别谈话,现场办公解决问题等环节;在范围上,覆盖了分公司、项目部各个层级、岗位的员工。
 
    坚持“贯穿始终”,抓好整改落实
 
领导班子成员在基层调研的过程中,通过座谈交流、个别谈话等方式,收集意见和建议,认真总结梳理,形成“问题清单”,其中调研查找问题56项,制定解决对策69项,梳理被调研单位意见建议48项,建立了持续推进调研发现问题整改的长效工作机制,充分解决被调研单位提出的问题,并明确将“改”字贯穿始终,及时制定具体措施,立行立改,推进整改工作落实,对整改不彻底、整改不全面的问题进行回炉再造,不达目的不罢休。
 
    坚持“解决问题”,转化调研成果
 
调研工作坚持问题导向,把调研与当前工作紧密结合起来,重点在调研单位听取意见、查找短板、分析问题、问计问策、提供思路,帮助解决实际问题。党委书记苏方毅在调研中原分公司时,与中原分公司领导班子和在座职工一起探讨思路,谋划方向,并为中原分公司强化履约、加强安全防控,全员营销、全员收款等工作出谋划策。总经理王宇光在西北分公司调研,为西北分公司夯实总部建设,提升执行力,提升运营品质,落实清收清欠工作要求,提高营销品质,发挥拳头效应,提升优质履约,打造优势标杆项目,全面落实安全生产责任等指点迷津。目前,13名领导班子成员全部完成了调研报告,在调研成果交流会上分析了存在的问题,提出了解决问题的思路,调研成果也将陆续落实到日常工作中去。(张博  谢梦翔)
 
 
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编辑:王杰