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不负韶华 许身建筑——记中建七局党员榜样、建装公司房建分公司党委书记程许栓

       一个奋发进取的人,不会在艰难困苦的环境中屈服,而是面对现实,顽强拚搏,成就自我。

        一个胸怀大志的人,不会在复杂混乱的环境中迷失,而是头脑清醒,绝不盲从,超越自我。

        中建七局党员榜样、建装公司房建分公司党委书记、总经理程许栓就是这样的人,满怀热情地探索,奋不顾身地前行,竭尽全力地攀登,不负韶华,许身建筑,用率先垂范的党性原则带领分公司走上高质量发展之路。

        他有坚韧的斗志,迅速成长为出色的管理人才

        “人生的道路从来不是一帆风顺的,需要在实践中不断摸索,不断认知,不断修正,才能找到正确的人生坐标。”谈起自己大学毕业后在工地上的苦斗,程许栓深有感触。

      2007年5月19日,23岁的程许栓刚刚大学毕业,到总承包公司许昌烟草薄片项目主厂房工程,当了一名技术员。当时,项目的一名负责人说:“给你两个月,干好了留下,干不好走人!” 

      血气方刚的程许栓,暗下决心要干出个样子给大家看。开始,他连最简单的放线测量都不懂,最基础的抄标高也不会。但一张白纸,好画最新最美的图画,程许栓性格中天生就有一种不服输的因子。他白天跑现场,晚上回到宿舍把窗帘一拉,为了不造成重影,他用四个碘钨灯照着,反复练习经纬仪、水准仪的使用方法和操作技巧,几天下来,就把放线、测量、标高掌握得得心应手。

      为了迅速从“门外汉”变成行家里手,程许栓买来《建筑施工常用规范图集》等进行恶补。他每天一早去施工现场的时候,就把图集揣在口袋里,对照着学习各个工种的实际操作,不懂的地方向工人师傅请教;晚上把技术交底、施工方案、组工设计反复研究,仔细揣摩,最后竟达到所有内容都能够熟记会背的程度;天天熬到凌晨两三点钟,白天仍能准时出现在工地上。就这样,程许栓战胜数不清的艰难困苦,两个月过后,就能够独立负责一个工区的施工了。

      2008年末,项目进入收尾阶段。程许栓负责工程维修、竣工资料整理、签证变更、认质认价等多项业务,对接业主、对接监理、对接政府,从而对项目经营和管理有了全方位的认知和实践。程许栓由此从一个建筑施工的外行迅速地成长为出色的管理人才。

      经历过许昌烟草薄片项目主厂房的锻炼后,程许栓崭露头角,锋芒初展,他的能力一步步地得到认可。之后,又经过两个项目的磨炼后,2011年3月,他调进建装公司,走上了项目生产经理的岗位;2012年12月,他成为解放军信息工程大学干教休息用房二期项目的执行经理。至此,程许栓也渐渐明晰了自己的人生目标:筑梦建筑,成就人生。

      2014年5月21日,公司领导找程许栓谈话,决定让他出任牛砦项目的执行经理。程许栓心里一惊:郑州市高新实业牛砦安置房项目是当时公司承接的最大体量的房建项目,建筑面积63万平方米,造价11亿元,自己能担得起这个重任吗?但面对领导的信任,公司的重托,程许栓向领导承诺:“我是共产党员,关键时刻必须勇于担当!请领导放心,我一定全力以赴管好项目!”

      在公司的支持下,程许栓带领23名管理骨干组成的项目团队,制订进度计划,优化施工方案,精选劳务队伍,开始了一场安置房项目施工的攻坚战。最终,项目斩获了全国青年安全生产示范岗、全国安康杯竞赛优胜项目部、全国AAA级安全文明工地等多项重量级荣誉,为企业发展做出了重要贡献。

     他有坚强的党性,绝不为公司发展留下隐患

      程许栓是一个党性原则极强的人。

      2018年1月8日,程许栓出任房建分公司党总支书记、总经理。

      当时,乘着中建七局加强三级机构建设的东风,为了快速做大分公司的规模,程许栓和分公司领导班子成员,划分负责区域,分头对接业主,洽谈合作,承揽项目。到了第四季度,在拓展市场的过程中,有一个实力很强的战略客户答应把4个合同额共16亿元的项目交给分公司承建,但条件极其苛刻。程许栓安排商务部门做了仔细的核算,几乎没有利润。在分公司领导班子会议上,有人提出,把这几个项目签下来,分公司的合同额就会超过年度指标的30%,“数字”很好看,“业绩”很亮眼。程许栓用坚定的眼神望着大家说:“我们不要没有质量的规模,我们不要突破底线的业绩,对这样的项目,我们必须按下终止键,坚决放弃没商量,绝不能为企业发展留下隐患!”他强调:“今后,我们在市场营销上,一定要做到有所为有所不为,必须承接优质、高端的项目,促进企业的高质量发展!”

      在他的主导下,分公司建立了1+3为中心区域格局的特色营销体系,同时,把有创业激情、有营销经验、有培养潜质的青年党员和人才充实到营销队伍中,打造专业素养过硬的营销团队。

      他主动承担市场营销任务,和分公司营销副总带领营销团队,深度对接大型国企、上市公司、政府平台、地产前30强等客户,开拓市场,通过坚持不懈的努力,分公司市场营销实现了规模和品质并重。 

      2018年以来,分公司拓展了一批优质战略客户,与华信集团、碧源控股、中浩德控股、恒达集团、漯河双汇、振兴集团建立了战略合作关系,仅2019年就承接高端地产项目12个,合同额75亿元;全年承接的18个项目,平均体量达到5.23亿元,超过工程局平均项目体量5亿元的目标,并且全部为分公司自主营销项目,支撑起了建装公司房建板块的“半壁江山”。

      为公司房建板块增添新业绩。分公司除中标国家北斗产业产品质量监督检验中心厂房等一批颇具影响力的公投项目外,还斩获振兴集团富田城项目,合同额40亿元,创公司最大体量项目纪录;拿下高达168米的中国双汇集团总部大厦项目,承接到200米高的郑州市金水区押砦城中村超高层项目,屡屡刷新建装公司新高度!

     在他和分公司营销系统的共同努力下,新市场开辟卓有成效。分公司成立之初,仅在郑州、平顶山、安阳市场有项目。近三年来,分公司陆续开辟了驻马店、周口、洛阳、漯河、南阳等新的市场。目前,分公司的业务已经覆盖了河南省90%以上的区域市场,进一步扩大了分公司在中原经济区的市场占有率,并做出了适时走出河南的战略部署。

      他有坚定的信念,带领企业走上高质量发展轨道

       思路决定出路,战略决定成败。

       程许栓作为分公司党委书记、总经理,具有清晰的发展思路,坚定的战略定力。

       此前,他把牛砦安置房项目打造成标杆项目的经历,带动分公司在郑州市高新区顺利承接了贾庄、岗崔等七个项目共335万多平方米的重点民生项目。因此,他成为分公司的掌舵人后,便强调:“市场的深度拓展,有赖于用业绩说话,用事实证明,这个业绩和事实就是打造出标杆项目,用一个又一个标杆项目去影响业主,带动市场,从而形成现场和市场的良性循环!这应该成为房建分公司的一个发展战略!” 

       富田城六号院项目是河南振兴集团和中建七局合作建设的第一个项目,总建筑面积约37.4万平方米,总造价约5.6亿元,能否优质履约关系到后续合作。为此,程许栓要求,要把富田城六号院项目打造成一个重点标杆项目。在他的倡导下,分公司领导班子选派共产党员、曾经获得“河南省优秀项目经理”称号的高增锋出任项目经理,并调配30余名精兵强将组成实力超强的项目部。

      程许栓在处理分公司繁杂的日常事务之余,和分公司生产副总经常抽出时间到项目上调研指导,鼓励和支持项目成立党员突击队,设立党员示范岗,进行持续的创新实践。该项目由此率先使用云筑智联系统;设立了工程局首个“无人值守”地磅称重系统;大胆尝试了钢筋集中加工工厂化管理模式;道路自制预制(使用装配式预制)模式等。
      项目管理的业绩得到了中建集团、郑州市政府、河南省建设安全监督总站、管城区委等各级领导和社会各界的高度肯定。项目先后荣获河南省工人先锋号,河南省建筑业绿色施工示范工程,中建总公司示范性党支部、全国工会职工书屋示范点等荣誉。 

      以富田城项目为标志,程许栓带领房建分公司持续打造了多个标杆项目:新蔡县第二人民医院新区建设项目在全县36项重点工程的观摩评比中,实现“六连冠”;平顶山代庄项目在局项目管理考核中获得89.5分的好成绩,位列全局第一名;70天实现国家北斗产业园项目顺利交付;10个月完成林州职业技术学院项目等。

      通过优质履约,打造标杆项目,有力地提升了中建七局及建装公司的品牌形象,为企业赢得了良好的社会美誉。据不完全统计,三年来,分公司通过现场带动市场,在郑州高新区,从牛砦安置房项目到目前拥有大李岗、贾庄等在手项目7个;在平顶山,从湛南棚户区一个项目发展到现在的6个;在豫东南,从无到有,接二连三承接项目达到8个,合同额超过60亿元。

      在程许栓的领导下,房建分公司连续两年位列建装公司三级机构“排头兵”,2018年获评局十强分公司,2019年获评局明星分公司。分公司累计获省市级优质工程、局级及以上科技进步奖等各种荣誉200余项,他本人还荣获局年度“优秀共产党员”、2020年第三季度“党员榜样”称号。

      发展没有止境,前景美好可期。“为了把房建分公司打造成为中建七局三级机构中的佼佼者,让领导放心,让员工自豪,还有很长的路要走!我将用一个共产党员的使命担当,殚精竭虑谋发展,决不辜负上级领导和全体职工的重托!”程许栓充满信心地说。(胡宝山 苏玉慧)

责任编辑:刘超